IT-Компания GrossArea
8-800-100-88-35 Звонок бесплатный
8-383-239-43-00 Новосибирск
Глоссарий

Глоссарий

1C:Технология Быстрого Результата

Технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства  1С:Предприятие. В области применения ТБР не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия, типовому решению или отрасли предприятия заказчика.
 
1C:Технология Корпоративного Внедрения

Технология управления проектами внедрения ПП фирмы 1С, поэтому, в рамках настоящей технологии рассматриваются вопросы, которые относятся только к управлению проектами – остальные вопросы, смежные, рассматриваются в самом минимальном объеме, который необходим для понимания технологии управления проектами.
 
1С:Технология Стандартного Внедрения

Технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства  1С:Предприятие. В области применения ТСВ не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия, типовому решению или отрасли предприятия заказчика.
 
Базовый план
Baseline
Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения.
 
Бюджет [проекта]
[Project] Budget
Одобренная оценка проекта, любого компонента иерархической структуры работ или любой операции расписания.
 
Дата завершения проекта

Дата самой поздней операции проекта
 
Дата начала проекта

Дата самой ранней операции проекта
 
Дата старта
Start Date
Дата начала операции расписания, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, предполагаемая, расчетная, ранняя, поздняя, целевая, базовая или текущая.
 
Дата финиша
Finish Date
Момент времени, связанный с завершением операции расписания. Обычно употребляется с
прилагательным: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, целевая или текущая.
 
Декомпозиция
Decomposition
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта
на более мелкие и более управляемые элементы
 
Диаграмма Ганта
Gantt Chart
Линейчатая диаграмма, относящаяся к расписанию, в которой операции перечислены
на вертикальной оси, даты приведены на горизонтальной оси, а длительности операций показаны в виде горизонтальных  полос, расположенных в соответствии с датами старта и финиша.
 
Допущение
Assumption
Фактор в рамках процесса планирования, который считается верным, реальным или
определенным без предоставления доказательств и без демонстрации.
 
Жизненный цикл проекта
Project Life Cycle (LC)
Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до
момента закрытия.
 
Иерархическая структура работ
Work Breakdown Structure (WBS)
Иерархическая декомпозиция полного
содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых
результатов.
 
Ключевое контрольное событие
Major milestone
Контрольное событие, которое определяет выход фазы проекта
 
Контрольное событие
Milestone
Важный момент или событие проекта, программы или портфеля.
 
Краткосрочный интервал планирования

Планирование осуществляется в интервале от 3 недель до 2 месяцев
 
Куратор проекта

Полномочный представитель интересов спонсора проекта.
 
Менеджер проекта
Project Manager
Руководитель проекта
 
Операция
Activity
Отдельная, запланированная часть работы, выполняемая в ходе проекта.
 
Отчеты об исполнении работ
Work Performance Reports
Физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранное в документах проекта, предназначенное для формирования решений, действий или осведомленности.
 
План управления коммуникациями
Communications Management Plan
Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте.
 
План-график проекта

Расписание [проекта]
 
Планирование управления коммуникациями
Plan Communications Management
Процесс разработки соответствующего подхода и плана для коммуникаций проекта на основе потребностей и требований заинтересованных сторон в информации, а также имеющихся активов организации.
 
Портфель
Portfolio
Проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.
 
Портфель проектов

Портфель
 
Программа
Program
Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
 
Расписание [проекта]
Project Schedule
Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с
запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.
 
Расписание контрольных событий
Milestone Schedule
Верхнеуровневое расписание, отображающее сроки наступления основных контрольных событий. См. также укрупненное расписание.
 
Регулярный результат

Клиенты ожидают, что их проблемы будут решать не от случая к случаю, а регулярно по мере возникновения. Более того, многие задачи невозможно в комплексе сделать за 1 месяц (если это не просто установка и обучение). Технология должна позволить планировать работы для получения регулярных результатов, что достигается путем приоритезации задач и согласования графиков работ с клиентами.
 

  • 1
  • 2
Назад к списку разделов